1998年秋天，阿强在深圳的办公室里做了一件事。他把全球供应商地图从墙上揭下来，换了一张新的。旧地图上面插了上百根彩色图钉，每一颗代表一个供应商——电子元件、注塑件、金属加工、包装材料，密密麻麻地分布在东南亚、日韩、欧洲和北美。新地图也是一张世界地图，但图钉少了将近三分之一。

砍了多少？阿强的助理站在旁边问。

三十七家。

都是——

都是只能做代工的。阿强把新地图的四角用胶带粘好，退后两步看了看，从现在开始，创世纪的供应链只有两类供应商。第一类，有自己核心技术的。第二类，能跟我们联合研发的。其他的，换。

这不是一个轻松的决定。砍掉三十七家供应商意味着要重新分配产能，意味着要花时间去寻找新的合作伙伴，意味着短期内会有供应链的阵痛。阿强在整个1998年上半年都在做这件事——从全球四百多家供应商里筛选，一家一家地谈。有些是几十年的老关系了，从香港时代就开始合作。阿强亲自打电话给那些老供应商的老板，一个一个地解释。

有一个在东莞做金属冲压件的老板，跟创世纪合作了十一年，从创世纪做录像机外壳的时候就开始了。阿强打电话给他的时候，他在电话那头沉默了很久。最后他说了一句：阿强，我明白。但你得告诉我，我差在哪里。

阿强没有说你技术不行之类的话。他说了一句：老陈，你没有研发。

电话那头又沉默了一会儿。那——如果我明年建一个研发部呢？

建了再说。

这个细节后来被很多人记住。阿强砍供应商的时候没有关死门。他给那些愿意升级的留了活路。老陈后来真的建了一个研发部，招了五个人，第二年跟创世纪联合开发了一款新的冲压工艺，把外壳的良率提到了百分之九十九以上。