1997年一月，创世纪集团正式启动了那轮一百二十亿港元的增持计划。消息宣布的时候，恒生指数还在九千多点上下震荡，市场的信心没有恢复——移民潮还在继续，港币汇率时不时被投机客试探，街头巷尾的茶餐厅里有人在讨论1997之后会不会变天。

沈嘉仪亲自坐镇这笔增持的操盘。她在港湾投资的办公室里挂了一张巨大的香港地图，墙上用图钉扎了十几个红点，每一个红点代表一个目标资产——写字楼、商场、住宅地块、码头仓储。旁边还有一张电子表格，每天更新，填满了几十行密密麻麻的数字。

沈知远那时候十二岁，寒假从上海来香港。他站在沈嘉仪办公室那张地图前面看了一个下午，没有说话。沈嘉仪在电脑前头也不抬，但知道儿子在。

看得懂吗？她问。

红点是计划买的。蓝点是已经买下来的。沈知远指着地图，但为什么这里——他指了指新界一片区域，有红点也有蓝点？

沈嘉仪停下敲键盘的手，转过头看了他一眼。因为那一块市场价跟评估价差了百分之十七。红点是我想买但还没谈下来的。蓝点是已经锁定的。

差百分之十七，为什么不等它再跌？

不能再等了。消息一旦传开，对手会进来抢。沈嘉仪看着他，有些东西，不是越便宜越好，是越合适越好。

沈知远点了点头。他没再多问，又站在地图前面看了一会儿，然后走到沈嘉仪旁边，指了一下表格里一行数字。妈，这个商场的租金回报率——你算的是百分之四，但我看了一下周边几个商场的实际租金，应该是百分之三点六。

沈嘉仪重新看了一遍那行数据，然后又翻了一下旁边的原始资料。沉默了几秒，她抬头看着沈知远。

你从哪看的？

你桌上那本房地产报告，第三十七页。

沈嘉仪笑了一下。不是那种欣慰的笑容，更像是一种确认——确认自己没看错人。好。这个数据明天改。

沈知远站在旁边，看着他母亲把那个数字改掉，然后重新算了一遍。他没有再说话，但也没有走。沈嘉仪也没赶他走。母子俩就这么在一张办公桌的两侧，一个算账，一个看着，从下午三点到傍晚六点。

那轮增持在当时是一个极其复杂的操作。一百二十亿港元的资金分布在八个离岸账户、三个币种、五类资产里。沈嘉仪的设计方案是阶梯式进场——先低调扫货，等市场反应过来的时候，创世纪已经把最核心的那批资产锁定了三成以上。她说这叫雨滴战术：不惊动水面，让雨慢慢渗透下去。

实际操作中充满了细碎而紧张的博弈。有一次她盯上了一栋中环的老写字楼，业主是个英资家族，在香港住了四代人，跟怡东洋行的罗斯家族有姻亲关系。那栋楼挂牌出售的消息是私下传的，沈嘉仪通过一个香港本地的掮客递了意向书，报价比市场价低了大概一成。对方家族的代表回了两个字：太低。

沈嘉仪没有加价。她让掮客转达了一句话：创世纪没有恶意。买下来之后，楼名不改。楼里的租户不赶。管理团队留任。对方沉默了一周，然后同意了。成交价比她最初的报价只高了不到百分之三。