王刚关于海选主播的指示——以音乐专业和公正性为底线，可引入少量大流量主播，但拒绝金钱交易——很快就被“赛事支持小组”细化成了可执行的筛选标准。

接下来的几天，王刚的微信虽然偶尔还会跳出一些拐弯抹角的“询问”或“推荐”，但他一概不予理会，全数转给了张鸣处理。耳根终于获得了彻底的清净。

与此同时，平台内部围绕那二十个“海选主播”席位的角逐，却进入了白热化阶段。张鸣的团队被各路人马轰炸得焦头烂额，但秉持着王刚定下的原则，硬是顶住了压力，开始了繁琐的评估和筛选工作。

他们建立了一个多维度的评分模型：

1. 音乐相关度：是否音乐区主播？是否有系统学习音乐的经历？是否发布过原创或高质量翻唱作品？直播内容中音乐相关占比多少？

2. 控场与口碑：直播间的平均在线人数、互动率、粉丝粘性。历史是否有过不当言论或争议事件？在主播和观众中的口碑如何？

3. 公正性与配合度：过往参与平台活动时是否遵守规则、配合度高？是否有过偏袒、黑箱操作的传闻？

4. 风格契合度：个人直播风格是否与“歌唱比赛”的基调有一定兼容性？是否具备调动气氛、引导讨论的能力？

模型之外，王刚钦点的两人拥有“直通”资格：

- 苏糖：虽然音乐相关度为零，但“王刚邻居+自带话题+气氛组”的特质独一无二，且王刚亲自点头。团队将其定位为“特殊氛围型主播”，旨在为海选增添一抹不一样的色彩（和不可预测性）。

- 陈泽：在明确表示“全力配合、遵守规则、不要特权”后，这位头部游戏主播的流量和综艺感是平台无法拒绝的。他的任务是用自身影响力为比赛前期注入巨大热度，并证明“非音乐主播也能做好音乐比赛的氛围引导”。

剩下的十八个名额，则成了各方“合规”争夺的焦点。评分模型筛掉了大量滥竽充数或纯粹想蹭热度的主播，留下了一份约五十人的初选名单。张鸣团队又进行了多轮背景调查、电话访谈，甚至模拟了虚拟的“海选现场”问答，考察候选人的临场反应和态度。

一周后，一份附有详细评估报告和推荐理由的最终候选名单（二十人），发到了“赛事核心沟通组”的群里，请王刚最终拍板。

王刚点开PDF文件。名单排列清晰，每个人的资料包括：主播ID、粉丝数、所属分区、核心优势、风险评估、以及团队评分和建议担任的“海选日”（考虑到三周海选，主播会轮班）。

他快速浏览了一遍。

名单大致分成了几类：

第一类：音乐区实力派（8人）

- 包括几位在快音音乐分区粉丝过百万的唱作人、实力翻唱主播。他们专业功底扎实，有丰富的直播演唱经验，鉴赏水平高，是海选“专业性”的基石。其中两人甚至有过正规音乐学院背景。

第二类：跨界才艺/高情商主播（6人）

- 来自脱口秀、情感、户外等分区，虽然不以唱歌为主业，但口才出众，情商高，懂得如何与选手和观众互动，能有效控场和引导话题。他们的加入能平衡纯音乐主播可能带来的“严肃”感。

第三类：转型艺人/行业前辈（3人）

- 一位九十年代有过代表作的过气女歌手，转型直播后以点评犀利、专业着称；一位前电台音乐DJ，声音好听，阅历丰富；一位从偶像团体单飞后发展平平的年轻艺人，急需曝光。他们自带一定的行业光环和故事性，能提升海选的“星味”和话题深度。

第四类：平台官方代表（1人）

- 快音自家培养的明星主持人，形象正面，流程把控能力强，负责最关键场次的海选，确保万无一失。

第五类：王刚特批（2人）

- 苏糖、陈泽。单独列出，备注“特殊安排，注重氛围与流量引导”。

每个人的资料后面都附有团队的详细评语，优缺点一目了然。王刚仔细看了一遍，没发现什么明显的问题。团队的筛选工作确实做得扎实，兼顾了专业性、多样性、话题性和风险控制。

他在群里回复：“名单可以。按这个执行。具体排班和对接，你们安排。”

“收到！” 张鸣立刻回复，“我们马上启动签约和培训流程。另外，关于20个海选直播间的宣传方案也初步确定了，您看看。”