第144章 发起挑战

而且他精准的定位，又避免了与另外两家的正面火拼，开闢了新蓝海，彻底坐稳了第三极的宝座。

秋峰后世的专业，在这一刻被他发挥到极致，回答更是滴水不漏，比在场的专家还要专家。

毕竟他多了二十几年的视野。

计算机的发展速度飞速，多一年经验，可不止是简单地乘以二。

“你好秋总，如此高昂的投入，你们怎么保证项目的可持续发展呢？”有人问道。

“你们的投资回报周期测算基於非常乐观的客流量假设，如果达不到预期，如何应对资金炼压力？”

终於有人问到丽山秋谷的七寸上了。

谁都知道，相比那些大资本，丽山秋谷的资金肯定是薄弱的。

迪思尼也好，欢乐谷也罢。

那都是证明过自己的大企业，项目交到他们手里，不愁他们不挣钱，不缴税，到丽山秋谷手里，就不一定了。

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比如迪思尼，人家市值就接近三千亿，可调动资金规模更加恐怖，钱对於这样的国际资本大鱷，根本不是问题。

秋峰家的丽山秋谷就不一样了。

要是项目不挣钱，大把投入打了水漂，说得再好也是白搭。

这个问题不能不放在前面慎重考虑。

姜妍和沈冰额头微微沁出汗珠。

秋峰確却是淡然一笑：“单一的观光或游乐模式確实存在疲软风险，因此，我们设计了多层次、可持续的营收模型——”

他不但要挣钱，还要比迪思尼或者欢乐谷更加挣钱，而且不能只是依靠门票挣钱。

“除了传统的门票、住宿、餐饮，更强调会员制、健康管理定製服务、高端私密派对、企业峰会承办轰趴、以及未来科技体验项目的持续叠代收费——”

“我们將与顶尖的医疗机构合作开发康养项目，与科技公司合作打造常换常新的科技互动体验，比如真人版cs互动娱乐场所，剧本杀——”

“我们要让丽山秋谷成为一个来了还想来，住了不想走”的活力社区，而不是一次性消费的景点。”

他描绘了一个充满弹性和增长潜力的运营蓝图，直接衝击迪思尼和欢乐谷的游乐场思维。

这让前两家都坐不住了。

秋峰句句不提他们，却句句在提他们。

跟秋峰这个方案相比，他们的主题公园模式，像还停留在游乐场那样幼稚。

工作组领导坐在李静前面那位，问道：“例行提问，这个问题刚才我也问过其它两家公司。”

“请问丽山秋谷这位代表——”

“与本地社区、原有村民的利益如何协调？这往往是大型项目最难啃的骨头。”

这明显是问施工和经营有关的问题，已经超出设计的范畴。

这证明市里也是倾向於设计与承包儘量一体，李静之前也是这样告诉他的。

前面两家面对这个同样的问题，都沉著应对，时而引用数据，时而描绘场景，时而拋出一些精心准备的解决方案。

比如提出与村民成立合资公司，共享部分商业收益，换取劳动力支持等等。