傅采宁加入有道集团第二个影响是她牵头建议并设计了一套股权激励方案。

进到集团后傅采宁发现边学道这个“董事长”其实根本就是执行董事。

有道投资集团有限公司一共才两个股东一个姓边一个姓祝。而姓祝的股份占比很小边学道是绝对绝对绝对的大股东。

在傅采宁看来企业做到现在的规模不把核心层变为合伙人不想办法消除经营层和骨于层的“打工心态”简直是不可想象的。

在办公室里。

边学道笑着听傅采宁说了一些老生常谈的东西。

比如一些现代管理工具无论是30度考评、绩效考核还是目标管理等其最终目的都是希望员工有更高的积极性、更强的责任心、把事做好做到位做出成果。可以说管理的最终目的都是为了充分调动员工工作的积极性、主动性及责任心。而最直接、最有效的解决方案就是让员工自己当“老板”。

比如零售巨头沃尔玛规定员工只要在公司工作满一年每周工作超过2个小时平均可以得到年薪0的红利。但红利是先记在账上直到人离开公司时才能取由于红利是以公司的股票支付而股价飞涨许多经理退休时都成了百万富翁甚至许多普通员工也是如此。而这直接形成了良性循环：员工努力工作公司业绩好员工获得红利多员工更努力工作稳定性、忠诚度、凝聚力随之更高。

听傅采宁说完边学道忽然问道：“你在澳洲时学的什么专业？”

傅采宁微微一愣：“学的现代企业管理。”

“哦”

“哦什么？”

“很对口。”

“很对口？”

“简直是为我量身打造的。”

“说清楚点。”

“说实话我对管理呢一半凭感觉一半凭直觉真的不怎么在行。”

傅采宁习惯性地问：“这俩有区别？”

边学道说：“感觉有依据直觉没依据。”

傅采宁问：“你就是这么糊里糊涂把企业做到今天的？”

边学道说：“基本上是的。”

傅采宁摇头：“我不信。”

边学道说：“你不信我也没办法。”

傅采宁还是摇头：“不可能。”

边学道说：“也许是傻人有傻福吧”

傅采宁看着边学道说：“知道自己傻才是最大的聪明。”

李裕和李薰的婚礼进入倒计时了。

“林畔人家”的婚房没怎么大动就是换了一套家电家具换了窗帘挂了两幅画贴了喜字摆了一些植物。

还是白墙白地板可这么稍微一捣腾整间房子立刻就变得不同了从初见时的不食人间烟火变得生机勃勃起来。

李薰简直爱死了这套房子。

她拉着开旅行社时认识的女导游尚秀宾馆里交好的女同事还有大学时一个寝室的李友成满松江购物给婚房添置东西。

从碗筷盘杯到床上用品到书柜桌椅到电视冰箱

边学道买卢玉婷房子的时候两人都没把屋子里的家具当回事现在李薰全买了新的淘汰下来的就都让李裕搬到了父母家。

一天在阳台上李裕妈妈拉着李裕说：“我看那床啊电视什么的都很新怎么又买新的？”

李裕拉着妈妈的手说：“房子是二手的家具当然要新的。我和李薰这辈子都只打算结这一次婚你就让李薰顺着她心思弄吧。”

李裕妈妈叹气说：“我也知道新的好咱家现在不是不像从前了嘛。”

李裕笑呵呵地说：“钱没了再挣就是了你放心等结完婚我就玩命工作给我儿子赚奶粉钱。”

李裕妈妈往门口看了看问李裕：“你家新买那个床多少钱？我用手机拍下来给你姑妈看了她说最少得一万多。”