“喂，安吉拉？有什么需要我帮忙？”余周舟接起电话问。

“舟舟，我等一下去台湾办公室，那边最近正在投标，我需要你帮忙。我刚刚发了些资料给你，三个小时后等我电话。”安吉拉迅速交代了任务。

“好的。”余周舟挂断电话。

打开邮箱，里面有十几封最新邮件，全是安吉拉刚刚转发过来的和台湾项目有关的资料。余周舟刚点开第一封，安吉拉拖着箱子从办公室走出来，走到余周舟座位附近，丢下厚厚一沓文件。

“你先看着，准备一下投标文件，具体的想法等会儿打电话说。”安吉拉丢下这句话，匆匆忙忙离开。

“什么情况？”余周舟第一件事是问消息相对较多的彼得。

彼得两手一摊，表示什么都不知道。

最怕的就是这一种，老板的突发任务突发解决，而周围人对这件事全都一无所知，连个互相讨论的人都没有。

余周舟揉揉脑袋，她知道最近几天肯定不好过。打开邮件里的资料，一个一个地往下看。似乎是台南的一间污水厂要做升级改造，UR公司的台湾团队大概是想竞标做承建商。

说起UR的台湾团队，真是让香港团队的每一个人头疼。自从安吉拉成为台湾分公司的主管之后，香港办公室的人就开始大量地被派发到帮忙做台湾那边的工作。

安吉拉的规划听起来很美好，让香港团队的人带着台湾团队的人做一段时间，等台湾团队的人技术成熟了，就可以让台湾团队帮忙做香港项目。这样一方面减轻香港这边的工作负担和财政负担，一方面也给比较缺项目做的台湾团队创造一点经济效益。

然而执行与规划往往都是事与愿违。安吉拉接手台湾团队这么长时间以来，香港团队的人除了感觉到帮台湾做的事情越来越多以外，没有任何人真正享受过安吉拉规划中的“反哺”。这么久以来，台湾团队能帮香港项目做的事屈指可数，而且完成情况都差强人意。相反，香港团队在帮台湾团队做了无数个招标文件和方案设计后，对台湾市场倒是越来越熟悉了。

虽然这种用人工高昂的香港员工补贴成本低廉的台湾团队的做法完全不符合经济效益，但是安吉拉仍然如中邪了一般，一次又一次地把香港团队的人力资源向台湾倾斜。尤其是余周舟、彼得和阿超所在的工艺设计组，由于其“智库担当”的小组定位，自然成为支援台湾、输出想法的“重灾区”。

有段时间安吉拉接连安排了好几项台湾工程过来，连一向斯文乖巧的组长彼得都受不了了。安吉拉布置完任务前脚刚走，后脚彼得就黑着脸说：“咱们干脆不要叫工艺设计组了，直接改名为台湾后勤支援部！”

说归说，老板交代的任务还是得做。虽然没有人真的明白安吉拉到底在想什么。

余周舟看着手里的资料，一边看一边叹气。前段时间做过十分类似的项目，针对那个项目，余周舟曾经给台湾团队发过非常详细的设计方案和背景资料。她不明白，一项重复性的工作，为什么要安排给本来就已经忙得人仰马翻的香港团队。她更不明白的是，一些资料明明已经是唾手可得，设计思路也可以参考之前的项目。这么明摆着的“开卷考试”，也需要找人代答？

资料还没看完，余周舟的手机响了。安吉拉在去机场的路上，已经迫不及待地打来了电话。